CybelleX12 a raison, recentrons-nous. 10k€, c'est une somme, mais dans un projet de logistique, faut voir ce que ça représente vraiment. 🏗️
Si on parle d'un centre qui brasse, disons, 5 millions de chiffre d'affaires par an, ces 10k€ représentent 0,2% du CA. C'est peut-être acceptable si ça évite des problèmes logistiques qui pourraient coûter bien plus cher à terme, genre retards de livraison, accidents, ou même une mauvaise image auprès des clients. 🤔
Par contre, si le CA prévisionnel est plutôt autour de 500k€, là on est à 2% du CA, ce qui commence à faire une sacrée différence. Dans ce cas, creuser les alternatives est impératif. On pourrait regarder du côté des matériaux moins coûteux pour l'allée, renégocier avec les fournisseurs, ou même envisager une solution temporaire en attendant de pouvoir refaire l'allée correctement plus tard. 💰
Faudrait aussi évaluer le coût d'opportunité. Ces 10k€, ils pourraient être investis ailleurs dans le centre de logistique ? Dans des équipements plus performants, une meilleure formation du personnel, ou une campagne de pub pour attirer plus de clients ? 🎯 C'est ça, la vraie question. Faut arrêter de voir cette dépense comme un simple "problème", et plutôt comme un investissement potentiel, ou un manque à gagner ailleurs. Un tableur Excel s'impose pour modéliser tout ça! 📊
